人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

一、人力资源的定义：

定义之一

人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）。是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和。或者说是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

定义之二

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

定义之三

人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：

第一类、主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

第二类、主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。

第三类、主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。

第四类、从目的、过程等方面出发综合进行解释。

二、人力资源管理模块

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

三、学习内容

主干学科

西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

主要课程

《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》、《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。

四、科学授课情况及师资力量：

1、单科班：

（1）、班型精讲视频。

（2）、考前串讲视频。

（3）、题库练习。

（4）、模拟考试：历年考试真题全真模拟测试，考场随时体验，考试过关率高

（5）、教师答疑。

2、精讲班：

根据最新考试大纲精讲教材,逐章精讲各章节重点，难点，配套章节练习,强化记忆,巩固基础知识。网上题库练习，网上模拟考试。

3、串讲班：

系统剖析考试特点,名师领路,考试脉络一目了然,快速掌握学习方法,学习计划,指引学员轻松复习。

4、考前密训班：

资深名师根据历年真题和考试趋势，总结预测本年度出题规律。针对各个考点，精选精编章节金题，通过习题训练,逐一击破考点。在掌握考点的同时提高答题速度,方法及技巧的训练。

5、习题精析班：

总结考试经验,针对模考内容例题进行解析,帮助掌握重要知识点，考点。学会举一反三.让学员在掌握相应知识点的同时，贴近考试，了解考试题型，掌握命题规律，针对性学习。

备注：以上内容，如果官方有政策变动，以官方最新政策通知为准！